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昔日以特福（Tefal）不粘锅飞入寻常百姓家的法国家用器具巨头赛博集团（Groupe SEB），正站在一个历史性的转折点上。

失业君小编 | 文

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近日，赛博集团抛出了一枚震惊业界及市场的“深水炸弹”：为推进以人工智能为核心的战略重组，计划在全球削减近7%的员工，涉及最多2100个岗位。

在高达7%的裁员比例背后，是赛博集团在2025年遭遇的一场突如其来的利润雪崩。这场以“效率”和“复苏”为名的裁员，究竟是面对宏观逆境的壮士断腕，还是一场追逐AI泡沫的战略迷航？

要理解此次裁员的残酷性，必须审视赛博集团那份喜忧参旦乃至堪称惨烈的成绩单。就在一年前，即2025年2月发布2024年财报时，赛博集团还沉浸在一片乐观情绪中。时任首席执行官Stanislas de Gramont兴奋地宣布，集团“确认了回归持续增长”，2024年销售额有机增长5%，营业利润（ORfA）更是强势增长10.5%，经营利润率提升至9.7% 。彼时的赛博，似乎已从全球通胀的阴影中成功突围。

然而，仅仅时隔一年，画风骤变。根据最新公布的数据，2025年赛博集团销售额同比仅微增0.3%（按可比口径），达到81.7亿欧元；但核心的营业利润却遭遇了骇人听闻的25%的大幅下滑，跌至6.01亿欧元。这一降幅与2024年10.5%的增长形成了刺眼的“深V”反转。尽管销售额勉强维持了正增长，但盈利能力几乎是被腰斩。

这种“增收入不增利润”甚至“增收反亏”的现象，赤裸裸地暴露了赛博集团核心业务的脆弱性。对于任何一家制造企业而言，营业利润如此剧烈的波动，绝非仅仅是外部环境变化所能解释，其背后必然是成本结构失控或定价权旁落的危险信号。

为了应对这场“经营艰难的一年”，赛博集团祭出了名为“复苏计划”的大刀。这把刀首先砍向了员工。

从数据上看，这不仅仅是一次普通的架构调整，而是一次针对欧洲本部的大清洗。计划裁撤的2100个岗位中，有多达1400个位于欧洲，仅法国就可能通过“自愿离职”方式削减500人。

值得玩味的是，集团管理层明确表示，法国的生产部门“不受影响”，裁员主要针对“支持部门”，如金融、人力资源、物流、营销和产品开发。

赛博集团给这次大规模裁员披上了一件华丽的技术外衣——人工智能。集团表示，新的转型计划包括应用AI、加快产品上市速度以及通过数字营销提升线上销售，目标是在2027年底实现年节约成本约2亿欧元。

然而，结合具体的经营数据，这一战略叙事充满了内在矛盾。

第一，中国市场失速与全球布局的失衡。虽然2024年财报显示中国市场的苏泊尔（Supor）在弱势市场中仍巩固了领导地位，但2025年的盈利暴跌表明，仅仅守住市场份额已不足以维持利润。在亚洲其他地区增速放缓、西方市场竞争加剧的背景下，赛博希望通过AI缩短研发周期、提升线上销售，这更像是用战术上的勤奋掩盖战略上的被动。

第二，分析师眼中的“模式脆弱性”。正如TP ICAP Midcap策略师Sarah Thirion在裁员公告发布后所指出的，“2025财年揭示了（赛博）模式的脆弱性：僵化的成本基础、缺乏 aspirations（渴望度）以及低效的营销激活” 。AI或许能优化成本，但它无法从根本上解决品牌“缺乏渴望度”的问题。当消费者不再因为拥有一口特福锅而兴奋时，再精准的数字广告也只是无源之水。

第三，研发逻辑的悖论。管理层希望“将上市时间减少30%”，并试图将研发团队与生产基地更紧密地结合。这种将研发从欧洲迁往亚洲的“去中心化”，与利用AI提高效率的口号结合，难免让人担忧：这是否会削弱赛博源自法国的设计灵魂？当一家拥有Moulinex、Rowenta等百年品牌的企业，开始将产品开发的主导权交给算法和成本导向的生产地时，其高端化的溢价能力恐将进一步流失。